Rappresenta la concezione aziendale e il modello applicativo di Michael Porter (1985). La riflessione di fondo dello studioso americano parte da una
Valore
E’ il prezzo che un cliente è disposto a pagare per un dato prodotto/servizio. Esso dipende da molteplici fattori: forma e caratteristiche del
TMM (total manufacturing management)
Si realizza partendo dalla strategia che definisce la qualità totale da realizzare. Gli obiettivi sono i seguenti: produttività totale, eliminazione
TIE (total industrial engineering)
Criterio integrato di soluzione dei problemi della produzione che realizza il miglioramento attraverso il coinvolgimento di tutto il personale
Terziarizzazione
Tendenza delle imprese a ridurre le scorte e i depositi periferici. Consiste nell’utilizzo di depositi decentrati gestiti da aziende di trasporto o da
Teoria delle decisioni
Per decisione si intende una scelta, fra varie alternative, seguita dall’azione relativa. La capacità di prendere decisioni è una delle
Tecnologia
In senso stretto è l’insieme delle tecniche che sono usate, o possono essere usate, per realizzare un dato processo, un dato prodotto o un dato
Subfornitura
Cessione di parti componenti ad un’azienda che si occupa del loro montaggio per ottenere il prodotto finito.
Subappalto
Il subappalto (terziarizzazione) è un contratto di appalto stipulato da un’impresa che a sua volta è appaltatrice nei confronti del committente
